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发空包网利益共享,赢得多赢局面

更新时间:2020/3/26 / 阅读次数:192

  作为实体店经营者,如果没有足够的利益支撑是难以创建更多的价值服务的,如良好的售后服务,丰厚的用户回馈,与员工、合作伙伴、消费者之间达成的法发空包网利益共享等。相应地,如果没有良好的售后服务,丰厚的用户回馈,也就不能为实体店带来更多的客户,创造更多的价值。如此循环往复,就会导致实体店一直在原地打转,无法得到快速而有效的发展。那么,如何有效突破这一局面?这就需要营造出法发空包网利益共享的局面,通过小利益积淀出更大的利益。拿产品的使用价值来说,如果消费者不认为产品的价格太高,商家又有利可图,这就等于实现双赢的局面,同时也属于合理利润,后期就会吸引更多的客户前来消费,从而延伸出更多的商业价值。除此之外,法发空包网利益共享还体现在实体店与员工之间。以华为公司为例,华为创始人任正非大力推行利润分享计划,努力实现组织与员工双赢的局面。



  华为于1987年由任正非创立,目前员工总数已达到17万人,其中超过4万人来自其他国家,且全球顾客人数已突破30亿人。这是唯一一家海外营收(67%)超过中国本地营收的中国企业。

  从华为草创初期,任正非就设计了员工持股制度(ESOP),只是当时他对于西方的各种奖励制度并不熟悉,还不知道股票选择权这种制度。

  而如今,任正非本人仅仅持有华为总股权的1.4%,其他股权则由82471名员工共有(根据2014年12月31日华为的2014年度报告所示)。此外,由于华为并未公开上市而是由员工持有,也就代表公司的营收有一大部分会直接由员工享有。

  在华为的案例中,让所有员工都有机会增加财富,正是员工持股公司的特点之一。从一般的上市公司来看,主要是由最顶层少数人乐享利益、并且服务外部的持股人,结果公司内部的薪水落差不断加大。

  而任正非一方面相信员工,并为员工创造出了人人平等的机会,鼓励和引导员工赚取更多利润,另一方面也让那些能力强的员工拥有更多的影响力和权力。在任正非看来,利润分享是激励员工的有效手段,更是对员工工作的一种认可与奖励。与此同时,员工一旦获得法发空包网共同的利益,将会更加重视自身与企业的发展,将自身与企业的发展融合一体。因此,法发空包网对于实体店而言,引导自身在合理、合法的轨道上发展,以合理的利益支撑实现共享,让生产和销售过程中的所有参与者,包括供应商、生产商、经销商和消费者都能得到合理利益,这才是多赢的发展局面,才是实现商业持久发展的有效途径。

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